首页 | 医院简介 | 就医指南 | 科室介绍 | 医疗特色 | 新闻动态 | 党群工作 | 双向转诊 | 健康体检 | 护理天地 | 科研教学 | 行风建设
 信息分类
       医疗新闻
       本院新闻
 最新内容
    王成副省长就“136...
    科研管理新规范 护理...
    山西省人民医院关于2...
    我院召开“不忘初心、...
    我院召开“以案促改”...
    干在实处 走在前列 ...
    全省医务管理委员会委...
    支部义诊进太钢
    院内导航上线啦
    2019年中国心脏重...
    我院举办内脏康复培训...
    “全民营养周”省医在...
    一段神奇的“胃肠”之...
    院领导再次深入科研临...
    山西省继续医学教育协...
    我院召开医疗乱象专项...
    我院创伤中心正式成立
    院感科举办医院感染管...
    花开别样红
    第十二届山西省神经内...
更多内容...
  新闻动态
 
秉持为人民服务理念 打造区域医疗中心
 

——专访山西省人民医院院长李荣山

    习近平总书记在党的十九大报告中指出:“人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志”。实施健康中国战略,增进人民健康福祉,事关人的全面发展、社会的全面进步,是实现人民对美好生活新期盼的重要支撑。作为我国医疗服务提供主体的公立医院,如何进行功能定位,谋求战略发展,更好地为人民服务,十分重要。近期,《中华医院管理杂志》编辑部专访了山西省人民医院李荣山院长。

    本刊编辑部:山西省人民医院(山西医科大学附属人民医院)是一所大型的三级甲等综合医院。1953年建院,至今已有65年的历史了。在65年的发展过程当中,经历了几代人的努力,现已是山西省最大的医院之一。请您就医院的功能定位和战略发展做一简单介绍。

    李荣山:山西省人民医院是直属于山西省卫生健康委员会的一所集医疗、教学、科研、预防、康复、保健、急救为一体的综合型三级甲等医院。在我们提出的“十三五”规划中,总的目标就是要建设成为华北地区的区域医疗中心。围绕这个总目标,医院开始实施“12359”工程。1是指一个目标,即要打造成为华北地区的区域医疗中心。2是指我们医院“一体两翼”战略,即“一体”是指主院区(以医疗为主);“两翼”是指南院区(以教学科研为主)和新院区(以医养结合为主)。3是指医、教、研齐头并进。5是指“五项改革”,即国家提出的五项改革重点。9是指“九项任务”,即具体细化为非常明确的九项任务,包括全面提升医疗质量、改善科研环境、改善职工待遇等9个方面,以整体提升医院的医疗水平和管理水平,从而实现我们的目标。

    实施“12359”工程,“医、教、研齐头并进”是非常重要的。因为作为一所大型区域性综合医院,既是医疗单位,同时也一定是教学单位和科研单位。教学和科研,可以带动医院临床诊疗向更高水平迈进。为此,山西省人民医院在南院区专门设有一栋建筑面积近5000平方米的科研楼,还有500平方米具有国际化标准的动物实验中心。我们十分注重创建重点实验室,为医疗工作者和科研工作者搭建良好的科研平台,鼓励员工科研创新。同时,医院承担着山西医科大学本科生、硕士生、博士生的教学任务,并且拥有博士后工作站,形成了本科生、硕士生、博士生和博士后工作站完整的教学链条和教学系统,通过高水平的教学工作,进一步提升医生的医疗技术水平。

    本刊编辑部:请问实现此目标的发展路径有哪些?

    李荣山:围绕“12359”工程,我们提出“医院有品牌、学科有名师、科室有特色、个人有专长”的发展路径,以实现患者满意、职工满意、政府满意。

    第一,医院有品牌。首先想到的是来山西省人民医院就诊。山西省人民医院是人民的医院,人民的医院就要为人民服务。我们要通过优质高效的医疗服务,来展示山西省人民医院的品牌。

    第二,学科有名师。目前,我院的优势学科已拥有了名师、大家,但依然要孜孜以求逐步成为国内、国际公认的知名专家。医院也给予“良师”大力支持和鼓励,提高其待遇,让这些专家感受到尊重和幸福感,防止医院高端人才流失。

    第三,科室有特色。例如血液科就包含有贫血的诊治、白血病治疗、骨髓移植等等多方面诊治内容。你可能在骨髓移植方面做的很强,但在贫血的治疗方面比较弱。如果我们在贫血治疗方面做大做强的话,对比起来这就形成了我们的特色。每一个学科都有自己的特点,精益求精后最终就形成了科室的特色。

    第四,个人有专长。什么叫专家?首先是要有专长,其次是人品要好。因为有一门专长,并且让患者看病的时候感觉像家一样温暖,这种意义上才是专家。因为家,就是一所房子,是一个遮风避雨的地方,更是一个说心里话的地方。患者来看病,是对你抱着特别的信任。专家就应尽最大努力以自己的专长和良好的作风,为百姓服务。这样的话,我想老百姓也就满意了。

    本刊编辑部:开展医联体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新。请问医院在医联体建设方面有哪些经验?

    李荣山:我认为医联体建设,从国家层面来讲是大力提倡的。山西省人民医院经过了将近9年的实践,也取得了一些成绩。目前来讲,山西省人民医院的医联体建设主要有4种方式,基本上涵盖了国务院办公厅《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》中的医联体形式,但也有自己的特点。

    第一种是紧密型医联体。山西省人民医院直接派院长管理4所医院,包括清徐县人民医院、河津市人民医院、盂县人民医院、太原市第八人民医院。在紧密型医联体中,基层医院的管理权都交由下派的院长。同时,我们也根据当地医院的不同需求,派遣相应的医务人员和管理专家下去。其中,清徐县人民医院是做得比较早的,目前已经托管7年了。在这个过程中,清徐县人民医院的床位使用率由托管前的不足50%,上升到2017年的95%。河津市人民医院托管了2年,已由原来的二级医院提升为三级医院。盂县人民医院托管2年后,由负债经营转为略有收益。而更重要的是,百姓首诊基本上都留在了当地医院。原因有三:一是山西省人民医院的专家长期在当地出诊;二是由于我们的专家传帮带,使得当地医生的业务水平有所提升;三是双向转诊渠道通畅,疑难危重患者可及时转诊到山西省人民医院就诊,真正使得分级诊疗制度落地。

    第二种是医联体“1+1+1+3”责任包干模式。第一个1是指每一位山西省人民医院的院领导,负责包干一个县级医疗集团,共10家,这是包干制。第二个1是指派1名管理中层到县医院挂职担任副院长,起到上传下达、共同协调制定目标方向的作用。第三个1是指派1名博士进行定期帮扶,根据10家医院的具体需求,以提升当地的科研学术水平。这个3具有几层含义,第一层是指帮扶时间为3年,所有下派人员都是3年时间,保证长期持续帮扶;第二层是指根据当地医院实际情况,确定3个重点帮扶学科,要求在3年之内打造成为当地的临床重点专科或者是重点学科;第三层是指我们要派3名硕士或者是3名学科带头人等中坚骨干力量下去,可以做名誉主任,也可以担任主任,也可以做学术带头人,带动当地医院的学科发展。通过这样一系列的举措,持续提升当地医院的医疗服务水平,造福当地百姓。

    第三种是松散型帮扶方式,即以项目为主的帮扶。这种形式的帮扶,我们共签约了20多家医联体单位。这种帮扶的针对性非常强,即基层需要哪方面的技术,我们就去帮扶哪方面。

    第四种是成立专科联盟。我们经山西省卫生健康委员会批准,成立了4个专科联盟。首先成立的是肾脏病专科联盟,涵盖78家医院;之后是神经外科专科联盟、消化内科专科联盟、医学检验专科联盟。这4个专科联盟的成立,带动了山西省4个学科的发展。特别是医学检验专科联盟,以及我们下一步要成立的病理中心、影像中心等联盟,可通过互联网机制,解决基层看病就医问题。通过互联网的方式,将患者的影像病理资料上传到我们医院,我们迅速诊断后回传给基层医院,既服务于基层百姓,又节约了人力资源,提高了诊疗效率。

    本刊编辑部:山西省人民医院作为一所省级医院,积极探索医联体建设,投入了大量的人力、物力和时间成本,也包括管理理念的输出,以及利益平衡的考虑。您认为这种帮扶是否可持续?通过实践探索,哪一种模式更适宜推广借鉴?

    李荣山:首先,山西省人民医院是人民的医院,我们本来就有这个责任,更有这份担当;同时,又是大型公立医院,要体现医院的公益性,政府的指令性任务必须坚决贯彻执行,这是大前提。其次,我认为,我们所有做的这些事情都是互利共赢的。虽然我们在医联体建设过程中,花费了大量的人力、物力,尤其是在自身人员十分紧张的情况下,还要派出大量的人员支持帮扶基层医院,但是通过帮扶,一是我们的医生了解到了基层百姓的疾苦,将来看病时会更加人性化;二是在基层医院,可能会遇到平常在大医院未见过的病种,提升了医疗技术水平;三是与基层医生和患者结下了深厚的感情,得到了当地百姓的认可。这本身就是共赢。近2年,我院疑难危重症患者数量逐年增加,真正体现了大型综合医院的功能定位。

    通过广泛的实践,在医联体建设的4种形式中,我认为紧密型医联体托管模式、“1+1+1+3”责任包干模式、专科联盟,都是非常好的模式。这些模式不仅提升了基层医院的医疗服务水平,促进了分级诊疗,更重要的是培养了基层医疗服务人才,赢得了当地百姓的信任。这样,即使是上转来的患者,在取得治疗的阶段性成果后,完全可以安心转回去,放心地在基层医院进行后续治疗和康复。但是也应看到,医联体从来就没有“放之四海而皆准”的模式,无论是松散型、紧密型,还是学科联盟,其相互之间并不矛盾,只有适合基层的,才是最好的。

    目前,山西省人民医院医疗集团已建立起市、县、乡一体化的分级诊疗双向转诊制度,实行“三个统一”,即“医疗质量统一、护理质量统一、药品耗材价格统一”。通过实行“三个统一”,使基层百姓在家门口就可享受到山西省人民医院专家服务,同时,降低了药品耗材价格。未来将通过大数据手段建立集团化治疗模式,把在基层医院做的检查、检验、病理,通过大数据传到省人民医院,实现真正意义上的资源共享。在各级医院医疗指标、医疗水平均得到不同程度提高的同时,实现了“小病不出村,大病不出县,疑难危重症到大医院”的分级诊疗格局。

《中华医院管理杂志》编辑部

 
日期:2019-1-2 来源:宣传部
 
上一条:神经外科28小时完成18台手术
下一条:关于公示山西省人民医院2018年公开招聘拟聘人员的公告
 
  您是本网站第位访客
版权所有:山西省人民医院  地址:太原市双塔寺街29号
院办电话:0351-4960130  邮编:030012  E-mail:sxsyjj@126.com
扫黑除恶办公室举报电话:0351-4960124 4960044 4960110
建议使用1024*768分辨率  晋ICP备10202490号  晋公网安备14010102001064号  晋卫网复审【2015】第0003号